2024年12月9日，文都集团携手改进咨询团队举办了为期两天的“文都集团组织绩效改进”专项活动。此次活动是基于文都集团当前快速发展阶段及实际需求的基础，旨在通过引入先进的管理理念和技术手段，帮助文都集团提升组织和员工绩效、提高工作效率，推动企业数字化转型，为公司的长远发展注入活力。

随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，文都集团认识到传统的管理模式已难以满足当前的发展要求。为此，集团高层决定开展此次绩效改进活动，希望通过改进咨询团队专业的管理理念，引入GPS-IE管理改进系统，来帮助文都集团提高团队协作效率，助推企业转型，从而增强市场竞争力。

此次活动由启动会、工作坊及调研访谈三大模块组成，其中工作坊学习分为多个阶段进行，包括专家讲座、小组讨论、案例分析等多个环节。

12月9日上午9点，由文都集团人事总监主持，成功开展组织绩效改进活动启动会。参会人员心情高涨，表示对工作坊课堂学习充满信心，一切做好准备！上午10点，由改进咨询团队联合创始人及CEO——丁晖老师，主导开展为期两天的工作坊学习。在课堂中，丁晖老师以当前管理困境引出一系列管理方面的概念理论，就认知的理念、组织变革、战略描述等方面进行了深入讲解，此外，各小组还针对文都集团各业务部门业务战略展开了热烈讨论，探讨了各部门的明星业务、基础业务等，在此期间，丁晖老师适时的提出了许多建设性的建议。

本次活动的一大亮点是在丁晖老师的引导建议下，参会人员通过热烈讨论，确定了文都集团的龙头业务，设计了各业务部门及职能部门的驱动公式、驱动要素，这是一种利用数学公式计算的部门考核方式，可以帮助管理者更加直观地了解每个项目节点、关键任务的现状，及时发现问题并作出调整。

经过两天的紧张学习和交流，活动取得了丰硕的成果。参与者纷纷表示对新的管理理念有了深刻的认识，并愿意将部门驱动公式应用到实际工作中。文都集团董事长表示，将继续深化与改进咨询团队的合作，不断推进文都集团组织绩效改进工作，推荐公司数字化转型。文都集团总裁也表示非常感谢改进咨询团队的专业指导和支持，文都有信心在未来实现更高的目标。

通过此次与改进咨询团队的成功合作，文都集团再次展示了其对于数字化转型发展的坚定信念。未来，公司将持续关注行业发展动态，积极拥抱变革，携手全体员工共同创造更加辉煌的业绩。